Un modello di cultura aziendale è il principio organizzativo alla base dei valori, delle convinzioni e degli atteggiamenti che caratterizzano un'azienda e ne guidano le pratiche. Le culture aziendali sono spesso classificate in base al grado di enfasi posta su vari elementi di definizione come la gerarchia, il processo, l'innovazione, la collaborazione, la concorrenza, il coinvolgimento della comunità e l'impegno sociale.
In una certa misura, il modello culturale di un'azienda, se non articolato in modo definitivo, può essere classificato in base ai dettagli contenuti nella dichiarazione di intenti o nella dichiarazione di intenti dell'azienda. Le piccole e medie imprese con gerarchie relativamente piatte possono applicare i principi di più di un modello o cambiare l'enfasi per quale modello valutare di più, a seconda delle esigenze aziendali. Le aziende più grandi con gerarchie profonde possono trovare più difficile introdurre cambiamenti diffusi nella cultura aziendale e possono, invece, cercare di attuare cambiamenti culturali a livello di divisione.
I modelli popolari di cultura aziendale includono:
Adocrazia: valorizza la capacità dell'azienda di adattarsi rapidamente alle mutevoli condizioni. Le adocrazie sono caratterizzate da flessibilità, responsabilizzazione dei dipendenti e enfasi sull'iniziativa individuale. Sebbene i livelli aziendali esistano in un'adocrazia, sono definiti in modo meno rigoroso rispetto agli ambienti più gerarchici.
Cultura del clan: abbraccia un ambiente familiare o simile a una tribù che valorizza il consenso e la comunanza di valori e obiettivi. Questo tipo di cultura spesso mette in atto programmi di mentoring per promuovere il coinvolgimento e la lealtà dei dipendenti.
Gerarchico - ha una struttura organizzativa abbastanza rigida e fissa. Le culture gerarchiche dipendono dalla struttura, dalle regole e dal controllo dall'alto verso il basso per guidare le pratiche e le attività aziendali. L'adesione alle migliori pratiche identificate, i processi controllati e una notevole supervisione sono considerati essenziali per la produttività e il successo.
Holacracy - ha una struttura di gestione piatta che distribuisce l'autorità. L'obiettivo di un'olocrazia è garantire che ai responsabili del completamento del lavoro sia data l'autorità di decidere come eseguire tale lavoro.
Keiretsu - estende la cultura aziendale per includere i partner. In giapponese, la parola keiretsu significa "gruppo". In un'azienda che abbraccia il keiretsu come cultura, ogni membro del gruppo, compresi quelli con interessi finanziari indipendenti, lavora a stretto contatto con gli altri membri del gruppo per garantire il successo reciproco.
cultura di mercato: enfatizza la competitività non solo tra l'organizzazione ei suoi concorrenti di mercato, ma anche tra i dipendenti. Si ritiene che l'enfasi sulle prestazioni individuali porti a maggiori risultati per il singolo dipendente e, di conseguenza, a un maggiore successo per l'organizzazione.
Cultura delle startup: valorizza la risoluzione creativa dei problemi, la comunicazione aperta e una gerarchia piatta. Le culture delle startup possono anche essere definite culture dell'innovazione. I luoghi di lavoro che promuovono una cultura dell'innovazione generalmente sottoscrivono la convinzione che l'innovazione non è la provincia della massima leadership ma può provenire da chiunque nell'organizzazione.
Sviluppato dal professore e ricercatore sulla gestione del cambiamento Robert Quinn, il Competing Values Framework offre una rappresentazione visiva di quattro diversi modelli di gestione e cultura, visibili nell'immagine seguente:
