La paralisi dell'analisi è un punto di stagnazione che può verificarsi in un processo decisionale quando le parti interessate sono eccessivamente coinvolte nella ricerca e nella valutazione delle opzioni. Quando l'analisi continua oltre ciò che è garantito per una determinata decisione, le conseguenze possono includere risorse sprecate, produttività ridotta, opportunità perse e progetti falliti.
Gli esperti offrono una serie di tattiche per evitare o affrontare la paralisi da analisi, come ad esempio:
- Limita le opzioni. Nella ricerca di opzioni di prodotto, ad esempio, inizia identificando le caratteristiche indispensabili ed elimina le opzioni che le mancano.
- Valuta l'importanza di una decisione e fissa di conseguenza una scadenza realistica.
- Abbandona il perfezionismo e adotta l'idea che soddisfare i requisiti sia adeguato: accetta che trovare la soluzione migliore in assoluto di solito non è necessario per portare a termine il lavoro.
- Assicurarsi che tutti coloro che sono coinvolti nell'analisi e nel processo decisionale siano sulla stessa pagina degli elementi cruciali, dell'importanza della decisione e della scadenza per prenderla.
Barry Schwartz ha scritto della "paralisi" come potenziale conseguenza dell'avere troppe opzioni nel suo libro del 2004, The Paradox of Choice: Why More is Less. Invece di facilitare le decisioni e la soddisfazione ottimali, come ci si potrebbe aspettare, Schwartz ha sostenuto che l'abbondanza di opzioni può effettivamente portare ad ansia, indecisione, paralisi e insoddisfazione.
Tuttavia, anche l'approccio opposto può essere problematico. Quando le persone vogliono evitare gli effetti psicologici negativi di decisioni difficili, a volte virano verso l'eccessiva impulsività, prendendo decisioni affrettate e stabilendosi su un'opzione prima che la decisione sia stata sufficientemente pensata.