Business plan



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Un business plan è un documento che dimostra la fattibilità di una potenziale nuova attività e fornisce una tabella di marcia per i suoi primi anni di attività. 

I piani aziendali sono una parte importante della creazione di nuove imprese, sia come startup che come ramo di un'azienda esistente. I piani aziendali per le startup sono spesso condivisi con agenzie di finanziamento, potenziali investitori e venture capitalist per ottenere i finanziamenti necessari.

Sebbene le specifiche possano variare, ecco i componenti tipici di un piano aziendale per una nuova attività:

  1. Il riepilogo esecutivo è una versione semplice dell'intero piano, che copre brevemente gli elementi essenziali.
  2. La descrizione dell'attività descrive la nuova impresa proposta, spiega il suo scopo e il suo mercato di riferimento.
  3. La sezione dell'analisi di mercato del piano descrive il settore e l'ambiente di mercato dell'attività proposta, incluso un profilo della concorrenza.
  4. La sezione organizzativa e manageriale spiega come immaginate la struttura della vostra attività, quali tipi di posizioni e dipartimenti comprenderà. 
  5. La sezione prodotti (o servizi) descrive in dettaglio ciò che offri. Questa sezione dovrebbe includere una descrizione completa dei prodotti che venderai e il tuo piano per la gestione del ciclo di vita del prodotto (PLM).
  6. La sezione marketing e vendite spiega le tue strategie per il branding, il marketing e la vendita del tuo prodotto o servizio. 
  7. La richiesta di finanziamento differirà a seconda del tipo di informazioni richieste dal soggetto finanziatore. 
  8. La proiezione finanziaria copre le prestazioni attese e le tappe fondamentali nei primi anni di attività, di solito cinque anni. Per un'attività esistente, è necessario includere i dati finanziari storici.
  9. Un'appendice può includere informazioni utili che non appartengono a nessuna delle altre sezioni.

Un business plan è simile a un modello di business. Tuttavia, quest'ultimo è una rappresentazione di come funziona un'azienda esistente, piuttosto che di come può funzionare un'azienda potenziale.