La legge della banalità di Parkinson è un'osservazione sulla tendenza umana a dedicare molto tempo a dettagli non importanti mentre le questioni cruciali rimangono incustodite.
La legge di banalità di Parkinson non è il principio noto come legge di Parkinson, che è l'osservazione familiare che il lavoro si espande fino a consumare la quantità di tempo assegnata. Tuttavia, entrambi i principi furono originariamente formulati da Cyril Northcote Parkinson, uno storico e autore navale britannico.
L'atto di perdere tempo su dettagli banali mentre le questioni importanti sono trattate in modo inadeguato è talvolta noto come bikehedding. Quel termine deriva dall'osservazione di Parkinson di un comitato organizzato per approvare i piani per una centrale nucleare. Come ha osservato Parkinson, il comitato ha dedicato una quantità di tempo sproporzionata a dettagli relativamente poco importanti - come i materiali per un capannone per biciclette - che hanno limitato il tempo disponibile per concentrarsi sulla progettazione della centrale nucleare.
Come nel caso della più famosa legge di Parkinson, la legge della banalità ha implicazioni per molte aree di attività, tra cui la gestione del tempo, l'allocazione delle risorse, la pianificazione e la gestione dei progetti.