La sindrome non inventata qui (NIH) è la tendenza della direzione a rifiutare qualsiasi idea che non abbia avuto origine all'interno dell'organizzazione. Questo tipo di pregiudizio ha le sue radici nella xenofobia, la paura di qualcosa di strano o estraneo. Il rifiuto automatico di prodotti, servizi e metodologie esterni è spesso alimentato dal narcisismo e dal desiderio di mantenere il controllo completo. quando la sindrome NIH viene ignorata, i dipendenti sono continuamente costretti a reinventare la ruota, senza alcuna garanzia che la nuova soluzione che creano sarà migliore delle soluzioni di terze parti precedentemente disponibili.
La sindrome NIH può comportare una perdita di produttività e uno spreco di risorse, quindi è importante che i manager siano consapevoli della sindrome e restino aperti a prodotti e servizi di terze parti, compresi quelli supportati da un modello di business di crowdsourcing. Al fine di evitare che la sindrome NIH diventi lo status quo, dovrebbero essere messe in atto linee guida per aiutare i manager a decidere quando è più appropriato utilizzare una soluzione esterna piuttosto che crearla internamente. Esempi di casi d'uso includono:
- Nessuna soluzione di terze parti può essere trovata.
- A soluzione di terze parti esiste, ma il costo è proibitivo.
- A di parti terze standard esiste una soluzione, ma non è compatibile con le pratiche aziendali, gli standard, i linguaggi di programmazione o le piattaforme esistenti.
- A di parti terze standard la soluzione esiste, ma non può essere personalizzata.
- A di parti terze standard soluzione esiste, ma è registrato con una licenza che non è conforme all'uso previsto.