Il PMI (più, meno, interessante) è un'attività di brainstorming che incoraggia i partecipanti a una discussione a guardare un'idea da più di un punto di vista.
Il PMI è stato sviluppato dal Dr. Edward de Bono, un sostenitore dell'insegnamento del pensiero critico nelle scuole. Il dottor de Bono è accreditato di aver inventato il termine pensiero laterale, un approccio alla risoluzione dei problemi che incoraggia a pensare al problema in modo creativo e non tradizionale. Gli obiettivi del PMI sono aiutare i partecipanti a vedere entrambi i lati di una discussione e pensare in modo più ampio su un problema. Il dottor de Bono ha ritenuto che uno dei problemi con il pensiero tradizionale è che le persone concentrano la loro attenzione su come sostenere un'opinione che si è già formata. Il PMI è progettato per aprire il pensiero di ogni partecipante e incoraggiare la creatività.
In una retrospettiva agile o mischia, il PMI può essere uno strumento utile per iniziare la retrospettiva o per liberare il gruppo quando la discussione si è bloccata. (Esempio: "Facciamo un rapido PMI su questo.") L'attività è breve - è stata progettata per durare solo tre minuti. I partecipanti rispondono semplicemente a tre domande quando si applicano a un argomento fornito dal facilitatore - elencando ciò che è positivo, ciò che è negativo e ciò che è interessante.
Ad esempio, se utilizzato come attività di riscaldamento per un'iterazione retrospettiva, il PMI potrebbe essere simile a questo:
• Quali sono gli aspetti positivi di questa iterazione? (1 minuto.)
• Quali sono gli aspetti negativi (meno) di questa iterazione? (1 minuto.)
• Cosa c'era di interessante in questa iterazione? (1 minuto.)
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