Un punto di svolta strategico è un periodo di tempo in cui un'organizzazione deve rispondere a cambiamenti dirompenti nell'ambiente aziendale in modo efficace o affrontare il deterioramento.
Un punto di svolta, in generale, è un momento decisivo nel corso di qualche entità, evento o situazione che segna l'inizio di un cambiamento significativo. Il termine deriva dalla matematica, dove descrive il punto in cui una curva convessa (verso l'alto) diventa concava (verso il basso) o viceversa. I punti di svolta legati all'attività possono essere causati da tendenze economiche, fattori ambientali, attività competitive e tecnologie dirompenti come il personal computer e lo smartphone, tra le altre cose.
All'inizio degli anni '1990, Andy Grove, allora CEO di Intel, ha coniato il termine punto di svolta strategico per sottolineare l'importanza che i leader aziendali agiscano in tali momenti. A un punto di svolta, il cambiamento è inevitabile, nel bene o nel male: gli affari come al solito non possono continuare. Secondo Grove, la mancanza di una strategia efficace in risposta a questi eventi rischia di portare al fallimento.
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