La metodologia IDOV (identificare, progettare, ottimizzare, verificare) è un componente del sistema di gestione Six Sigma inteso a guidare i processi coinvolti nella creazione di un nuovo prodotto, servizio o processo aziendale e garantire il controllo di qualità.
IDOV suddivide il processo di sviluppo in quattro fasi:
identificare
Questa fase riguarda l'articolazione delle esigenze del cliente. Viene individuato il principale punto di comunicazione e desiderio del cliente. Vengono sviluppate le squadre e le carte delle squadre. I ruoli sono designati per i membri del team. sono previsti traguardi e benchmark.
Design
Questa fase definisce i requisiti funzionali del processo o del prodotto, nonché i processi alternativi che possono essere richiesti. Vengono creati progetti concettuali, vengono eseguite simulazioni e valutati i rischi. Vengono realizzati i piani per l'approvvigionamento e la produzione.
Ottimizza
In questa fase, vengono valutate le tolleranze, vengono previste le prestazioni e vengono testati progetti ed elementi di progettazione alternativi.
Convalidare
In questa fase, le prestazioni vengono confrontate con le previsioni basate su simulazioni precedenti. I prototipi vengono testati, valutati e convalidati. Qui è possibile apportare modifiche ai processi aziendali.
Altri due sistemi Six Sigma utilizzati per i nuovi processi sono DMADV (definire, misurare, analizzare, progettare, verificare) e DMAIC (definire, misurare, analizzare, migliorare, controllare). Contrariamente a queste metodologie, tuttavia, IDOV si concentra sul raggiungimento degli obiettivi finanziari dell'organizzazione in questione.
Le metodologie Six Sigma sono state originariamente sviluppate da Motorola e utilizzate per il controllo di qualità nella produzione. Le metodologie sono ora utilizzate in molte discipline tra cui la gestione dei progetti, l'istruzione e lo sviluppo agile del software.