Il triplo vincolo è un modello che descrive le tre restrizioni più significative su qualsiasi progetto: ambito, pianificazione e costo.
Il triplo vincolo è talvolta indicato come triangolo di gestione del progetto oppure triangolo di ferro. Nel tipico modello triangolare, portata, programma e costo sono vincoli che formano i lati del triangolo, con qualità come tema centrale. (Un'alternativa al triangolo, il diamante della gestione del progetto, aggiunge la qualità come quarto lato del modello e cambia il tema centrale in aspettative del cliente.)
I tre vincoli sono interdipendenti: nessuno di essi può essere modificato senza influenzare uno o entrambi gli altri. Ad esempio, se l'ambito di un progetto viene aumentato, è probabile che richieda più tempo e / o costi di più. Allo stesso modo, è quasi certo che una scadenza anticipata richiederà più denaro o un ambito meno ambizioso.
La difficoltà di soddisfare le aspettative per tutti e tre i vincoli è talvolta espressa come scelta due: il concetto che in qualsiasi insieme di tre qualità desiderate, solo due possono essere consegnate. Se, ad esempio, i clienti desiderano mantenere il budget basso, è probabile che il prodotto richieda più tempo o sia di qualità inferiore.
Un modello alternativo, STR, definisce l'ambito del progetto come il prodotto del tempo e delle risorse investite.
Guarda una spiegazione video del modello a triplo vincolo: