Lo Scaled Agile Framework (SAFe) è un framework per scalare Agile in tutta l'azienda. SAFe favorisce un time-to-market più rapido, aumenti significativi di qualità e produttività e aumenta il coinvolgimento dei dipendenti.
Lo Scaled Agile Framework include una serie di principi, processi e best practice che aiutano le organizzazioni più grandi ad adottare metodologie Agile, come Lean e Scrum, per sviluppare e fornire più rapidamente servizi e prodotti di alta qualità.
SAFe offre una base di conoscenza di pratiche e principi integrati che supportano l'agilità aziendale. Il framework SAFe fornisce anche un'esperienza semplice e leggera per il team di sviluppo del software.
SAFe ha quattro valori fondamentali: allineamento, qualità incorporata, trasparenza ed esecuzione del programma. I professionisti certificati SAFe sono riconosciuti perché in grado di supportare la trasformazione di successo delle aziende in imprese Lean-Agile.
La pianificazione dell'incremento del programma è uno degli eventi più importanti nello Scaled Agile Framework. L'incremento del programma mira a impostare la direzione e le attività per le prossime otto-12 settimane di lavoro del treno di rilascio attraverso una sessione di pianificazione su larga scala.
Inizialmente, SAFe ha descritto tre livelli in un'impresa, ovvero portafoglio, programma e team. Tuttavia, l'ultima iterazione, SAFe 5.0, combina il livello del team e il livello del programma in un nuovo livello SAFe essenziale che consiste nel set minimo di ruoli, eventi e artefatti necessari alle organizzazioni per fornire continuamente software aziendale tramite un treno di rilascio Agile.
Principi SAFe
SAFe si basa su 10 principi Lean-Agile che guidano e informano i ruoli e le pratiche di SAFe. Questi principi includono:
- Dai una visione economica: Le variabili economiche, inclusi i costi di sviluppo e produzione, i tempi di consegna e il valore creato, dovrebbero guidare le decisioni a tutti i livelli, dal portafoglio ai team di sviluppo.
- Iscriviti sistemi di pensiero: Gli individui dovrebbero comprendere gli obiettivi comuni del sistema più ampio e impegnarsi a raggiungere questi obiettivi. Il pensiero sistemico incorpora ogni aspetto di un sistema e del suo ambiente nella progettazione, sviluppo, implementazione e manutenzione del sistema stesso.
- Assumere variabilità; conserva le opzioni: Conserva numerosi requisiti e opzioni di progettazione più a lungo nel ciclo di sviluppo. Punta a gestire la variabilità e preservare le opzioni, fornendo i controlli e la flessibilità di cui i team hanno bisogno per creare le migliori applicazioni.
- Costruisci in modo incrementale con cicli di apprendimento rapidi e integrati: Sviluppa applicazioni in modo incrementale in una serie di brevi iterazioni per mitigare il rischio e consentire un feedback più rapido da parte dei clienti.
- Tavola XY pietre miliari sulla valutazione oggettiva dei sistemi di lavoro: Gli imprenditori, gli sviluppatori e i clienti hanno la responsabilità di garantire che gli investimenti in nuove applicazioni offrano vantaggi economici. Utilizzare metodi oggettivi per misurare i progressi piuttosto che le tradizionali pietre miliari del gate di fase.
- Visualizza e limita il lavoro in corso (WIP), ridurre le dimensioni dei batch e gestire le lunghezze delle code: Questi tre metodi per implementare il flusso, ovvero visualizzare e limitare, ridurre le dimensioni del batch di lavoro e gestire le lunghezze delle code, aumentano la produttività e velocizzano la consegna del valore.
- Applica la cadenza, sincronizza con la pianificazione interdominio: Gli sviluppatori dovrebbero elaborare iterazioni con una cadenza che offra ritmi prevedibili per lo sviluppo. Inoltre, la pianificazione periodica interdominio offre l'opportunità di integrare e valutare insieme i vari aspetti di un'applicazione contemporaneamente.
- Sblocca la motivazione intrinseca di lavoratori della conoscenza: I manager devono creare un ambiente che consenta ai lavoratori della conoscenza di avere successo offrendo feedback concreti in modo solidale, dalla loro disponibilità a diventare più vulnerabili e incoraggiando gli altri a impegnarsi in modo positivo.
- Decentrare il processo decisionale: I manager dovrebbero supportare il processo decisionale decentralizzato aiutando i lavoratori della conoscenza a capire come vengono prese le decisioni in modo che possano prendere decisioni migliori. I leader devono stabilire le regole per il processo decisionale e quindi consentire ad altri di prendere tali decisioni.
- Organizza intorno al valore: I flussi di valore si evolvono continuamente e i team e i release train di Agile devono evolversi con loro. Un fattore chiave per l'agilità aziendale è la capacità delle aziende di organizzarsi attorno al valore e riorganizzarsi attorno a nuovi flussi di valore secondo necessità.
Fasi di implementazione SAFe
Le organizzazioni dovrebbero seguire questi 12 passaggi per garantire implementazioni di SAFe di successo:
- Raggiungere il punto di non ritorno: Affinché un'organizzazione possa iniziare qualsiasi trasformazione, deve esserci un "punto di svolta", ovvero un catalizzatore per il cambiamento. I leader dell'azienda devono identificare e comunicare le ragioni aziendali per cui l'organizzazione sta passando a SAFe. Devono anche guidare e motivare le persone coinvolte nel passaggio a SAFe e assicurarsi che tutte le attività pianificate siano in linea con la visione aziendale per il cambiamento.
- Train Lean-Agile cambia agenti: I leader dell'azienda devono identificare le persone di tutta l'organizzazione che possono essere agenti del cambiamento e assicurarsi che siano addestrati come consulenti del programma SAFe certificati. Questi agenti di cambiamento formeranno quindi i leader aziendali e altri stakeholder sui processi e le pratiche SAFe.
- Formare dirigenti, manager e leader: I dirigenti devono anche essere formati in modo che possano influenzare i dipendenti sulle opinioni e le pratiche Lean-Agile.
- Crea un centro di eccellenza Lean-Agile: Per assicurarsi che l'intera azienda sia impegnata nelle pratiche Lean-Agile, è importante creare un centro di eccellenza. Ciò contribuirà a ottimizzare le prestazioni in tutta l'organizzazione poiché tutti praticheranno la gestione agile del progetto.
- Identifica i flussi di valore e gli ART (Agile release train): L'identificazione dei flussi di valore e delle ART contribuirà a rafforzare l'importanza di implementare SAFe in tutta l'azienda. I flussi di valore sono il valore che un'azienda offre ai propri clienti. I release train agili sono i team agili che sviluppano le applicazioni che creano valore per il business.
- Crea il piano di implementazione: Dopo aver stabilito i propri obiettivi di business, un'organizzazione deve dare la priorità a questi obiettivi e sviluppare un piano di implementazione per realizzare la sua visione generale per il passaggio a SAFe.
- Preparati per il lancio di ART: Per lanciare con successo ogni ART, un'organizzazione deve prima definire l'ART, fissare scadenze, assemblare i team Agile, formare gli individui di questi team e condurre valutazioni di prontezza.
- Formare le squadre e lanciare l'ART: Tutti i membri dei team ART devono comprendere appieno i propri ruoli e disporre delle competenze necessarie per svolgere con successo il proprio lavoro.
- Esecuzione di Coach ART: Un'organizzazione deve spostare la sua attenzione dalla pianificazione e formazione al coaching e al supporto dell'ART, se necessario.
- Avvia più ART e flussi di valore: Avvia ogni ART successivo preparandoti per il lancio, addestrando i team, istruendo l'esecuzione dell'ART e fornendo a ogni ART il tempo e gli sforzi necessari per avere successo.
- Estendi al livello di portafoglio: Un'impresa deve ora applicare tutti i passaggi precedenti a livello di portafoglio per impostare la cultura generale, migliorare le prestazioni in tutta l'azienda e raggiungere i propri obiettivi. I temi strategici sono obiettivi di business distintivi che collegano un portafoglio alla strategia dell'azienda. I temi strategici influenzano la strategia di portafoglio e offrono il contesto aziendale per consentire un migliore processo decisionale di portafoglio.
- Accelerare: Per sostenere e migliorare l'adozione e l'esecuzione complessiva di SAFe, un'organizzazione deve trovare modi per sfruttare nuove opportunità e trovare modi per migliorare. A questo punto, i leader dovrebbero operare in una mentalità Lean-Agile continua.
Vantaggi di SAFe
Lo Scaled Agile Framework offre diversi vantaggi, tra cui:
- Consente alle organizzazioni di trarre vantaggio da un framework relativamente leggero che consente l'efficienza nello sviluppo del software pur continuando il processo decisionale centralizzato a livello aziendale.
- Aiuta i team a rimanere allineati con gli obiettivi dell'azienda e a diventare più trasparenti.
- Rende più facile per i team interfunzionali collaborare in modo più efficace.
- Adatto per grandi imprese.
- Enfatizza le persone piuttosto che la tecnologia.
Limitazioni di SAFe
Sebbene SAFe offra molti vantaggi, presenta anche alcune limitazioni, tra cui:
- Prende troppo un approccio dall'alto verso il basso, piuttosto che un approccio basato sul team.
- Pone una forte enfasi sull'uso delle proprie pratiche e regole. Non lascia molto spazio alle organizzazioni per personalizzare queste pratiche e regole.
- Aggiunge livelli di supervisione, amministrazione e coordinamento, rendendolo simile all'approccio a cascata che molti team vogliono evitare.
SAFe vs. Scrum
Sia Scrum che SAFe funzionano secondo principi e valori Agile. Scrum è fondamentalmente utilizzato per organizzare piccoli team, mentre SAFe è utilizzato per organizzare l'intera impresa.
Scrum è un metodo iterativo di sviluppo di applicazioni incentrato su una cadenza regolare di consegna. Scrum dipende da team interfunzionali, una serie di cerimonie e alcuni ruoli di supporto specifici per aiutare ad alimentare queste consegne. Le cerimonie di Scrum forniscono la struttura per i team per portare a termine il lavoro in modo strutturato.
SAFe definisce un approccio per ridimensionare Scrum per farlo funzionare per le aziende più grandi con team più grandi che lavorano sullo stesso prodotto rispetto a quanto consigliato da Scrum.
In parole povere, Scrum è un framework basato su valori e principi Agile, mentre SAFe è un framework scalabile per implementare Scrum a livello aziendale.