La pianificazione dello scenario è la pratica di creare diversi corsi di azione da implementare per un'azienda in base a potenziali eventi e situazioni, noti come scenari.
I potenziali scenari aziendali includono cambiamenti nel mercato, problemi con la catena di approvvigionamento, rilascio di prodotti da parte della concorrenza, cambiamenti del personale ed eventi ambientali, tra un numero quasi infinito di altre possibilità.
Avere una pianificazione in atto consente all'azienda di rispondere alle condizioni in modo più rapido ed efficace. La pratica consente a un'azienda di essere più preparata per eventi che potrebbero causare rischi o, in alternativa, creare opportunità che potrebbero essere perse se gli scenari non sono previsti.
Strumenti come l'analisi dello scenario what if (WISA) automatizzano alcuni dei processi coinvolti per facilitare la pianificazione. WISA è un processo che consente all'utente di vedere come la modifica di input specifici, come costi, risorse umane e disponibilità di approvvigionamento, influisce su risultati come il costo totale o la data di consegna di un progetto.
Guarda un video introduttivo all'analisi dello scenario: