Goldbricking sta perdendo tempo nel lavoro.
In un ambiente d'ufficio, i dipendenti in genere perdono tempo su Internet, una variante del goldbricking noto come cyberslacking o cyberloafing. La crescente prevalenza di posti di lavoro legati al computer, velocità Internet più elevate e social networking hanno contribuito alla crescita del cyberslacking, che si stima costi alle aziende svariati miliardi di dollari all'anno. Gli approcci alla riduzione del cyberslacking e al miglioramento della produttività includono la limitazione dell'accesso a Internet, l'accettazione da parte dei dipendenti delle politiche di utilizzo accettabile (AUP) e la creazione di ambienti di lavoro basati sui soli risultati (ROWE).
D'altra parte, alcune persone affermano che una certa quantità di cyberslacking aumenta effettivamente la produttività perché fornisce ai dipendenti una pausa dal lavoro banale, a cui possono successivamente tornare in uno stato d'animo riposato.
Il termine goldbricking ha origine da un detto della fine del XIX secolo, "vendi (a qualcuno) un mattone d'oro", che significa truffarlo. Nel 19, ND Clark, presidente della First National Bank di Ravenna, Ohio, fu venduto un mattone da 1879 libbre, che il minatore lo vendeva come oro. Clark si fece segare un angolo del mattone e, poiché sembrava essere d'oro, fece avanzare il minatore di 52 dollari. Ha anche chiesto al venditore di accompagnarlo in treno a Chicago con il mattone per la bilancia. A Chicago, tuttavia, Clark ha scoperto che il minatore era sbarcato durante il viaggio. Il mattone è risultato essere d'oro solo agli angoli.
Il moderno senso del goldbricking come oziare è diventato popolare nell'esercito degli Stati Uniti a metà del XX secolo e da allora si è espanso nella popolazione generale. Goldbricking è diventato più ampiamente utilizzato nel 2013 quando il CEO di Yahoo Marissa Mayer ha vietato il telelavoro perché i dipendenti remoti non si collegavano alla rete aziendale abbastanza frequentemente.
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