Six thinking hats è uno strumento per strutturare una discussione per rendere il processo più efficiente. Il metodo è stato sviluppato dal Dr. Edward de Bono, un sostenitore dell'insegnamento del pensiero critico nelle scuole. Il dottor de Bono è accreditato di aver inventato il termine pensiero laterale, un approccio alla risoluzione dei problemi che incoraggia a pensare al problema in modo creativo e non tradizionale.
Sei cappelli pensanti segmentano diversi aspetti di una discussione in parti predefinite chiamate cappelli. I cappelli, che sono rappresentati da colori diversi, possono essere pensati come berretti pensanti immaginari. Man mano che la discussione procede, il facilitatore esorta i partecipanti a cambiare i loro cappelli immaginari e la direzione della conversazione. I cappelli focalizzano la discussione e limitano il rischio di perdere tempo con discussioni fuori tema, litigi e giri di ruota,
Poiché uno degli obiettivi di six thinking hats è utilizzare il tempo di riunione in modo produttivo, può essere uno strumento molto utile per riunioni agili e di mischia. Ecco un esempio di come i sei cappelli potrebbero essere utilizzati per facilitare una retrospettiva agile / mischia:
| Cappello | Tempo | Focus | |
| Blu |  |
5 min. | Discuti / elenca gli obiettivi per l'ultima iterazione. |
| Bianco |  |
10 min. | Discuti qualsiasi cosa dall'ultima iterazione che può essere considerata un fatto o un'informazione. Intuizioni e sentimenti e qualsiasi discussione sui motivi o altri risultati non basati sull'informazione dovrebbero essere lasciati al cappello appropriato. |
| Giallo |  |
10 min. | I partecipanti possono solo parlare delle cose belle accadute nell'ultima iterazione. |
| Nero |  |
10 min. | I partecipanti possono solo parlare delle cose brutte che sono successe: questo è il momento di condividere eventuali critiche negative, sottolineare i colli di bottiglia e sollevare potenziali problemi. |
| Verde |  |
10 min. | Discuti idee per risolvere problemi o cose che possono aggiungere più valore all'attività o aiutare in qualsiasi modo. Essere creativo. |
| Rosso |  |
5 min. | Condividi le risposte emotive che possono essere trasformate in elementi di azione o chiavi da portare via. Mantieni le cose semplici, ad esempio, evita di suggerire qualcosa come "refactoring del database". |
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Leggi il libro del dottor Edward de Bono, Six Thinking Hats.
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